执行者最好的执行者是主动找事情做的人

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馬雲有一句非常經典的名言:「晚上想想千條路,早上起來走原路。」說的就是一羣人不去執行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢。所以,想要變得更好,首先,你要學會去執行。

我們常常看到很多曾經淡出人們視野的明星在某段時間後又重新成爲人們談論的話題,人們慨嘆他們在年華逝去後還能保持美好的容顏,勻稱的身材,仿佛歲月這把殺豬刀已經將他們遺忘。其實,歲月並沒有饒過誰,只是他們出色的自律力和執行力,讓他們能夠堅持自我鍛鍊,將自己塑造成了人們期待的樣子。

如何提升執行力?有人會說,如何才能練就這樣的執行力呢?

最好的執行者從來都是自己主動去做,不是被動等待別人安排工作,自己才去做的人,而是能根據需求,主動去找事情做的人。

一流的執行者,他首先會覺得那些問題就是自己的問題,要主動地創造性地去解決;他會覺得好機會是單位的機會,也是自己的機會。無論這件事情與自己有沒有直接關係,也無論自己的職位多麼普通,他們都會當仁不讓地去做。而機會,往往就會因此而產生。

執行力是拉開人與人差距的關鍵。

皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴,就是一個非常典型的擁有超強執行力的人。

黃鳴大學畢業後被分到了石油鑽井技術研究所,在技術裝備室工作。工作兩年後,地礦部有一個斥資幾十億元的「七五」大型設備改造項目,即爲了提升鑽井勘探的技術水平而要把所有的鑽機都改造一遍。

當時部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所,爲此還專門召開了鑽機改造方案的評審會,黃鳴當時抱著學習的心態參加了評審會。

當時有幾位年齡比較大的高工(高級工程師)在會上介紹方案,黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著,他覺得方案有問題。

一是方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻不符;二是實施方案缺乏可操作性,設備改造方案與現場情況有很多不符之處。

在大學期間,黃鳴的專業課程學得非常深入,每門都是優,實習期間,他又把整個井架、鑽台、動力系統等摸得一清二楚,寫了厚厚的實習報告,工作兩年,他特別關注專業動態,寫過幾篇專業的文章,發表後引起了很大的關注。正因爲有對專業技術的深度把握,黃鳴快速捕捉到了方案的不足。於是,他把自己認爲不妥的地方逐條記下來,共列出了二十幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候執行者,黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。講的時候一氣呵成,但講完之後,他開始忐忑不安起來,畢竟在座的都是專家、司長、總工,自己不知深淺地提建議,會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了?

當天晚上,領導就把他叫到了辦公室。當時他忐忑不安的心情可想而知。然而,讓他沒有想到的是,領導告訴他,聽了他的意見之後,大家都很重視,爲此特意開會進行討論,認爲他提的很多建議很重要,數據也很翔實,說明現在方案不成熟,存在漏洞,需要調整。

經過慎重考慮,領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室,由他牽頭,與另一科室共同完成,並正式通知他加入「七五」設備領導改造五人小組。

就這樣,剛剛畢業兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會,他不負重託,帶領課題小組順利完成了任務,並獲得了部里的科技進步二等獎。

從此,他不斷承攬科研課題,年紀輕輕就當上了科研室副主任執行者,成爲所里的科研主力。這也爲他以後的創業打下了堅實的基礎。

黃鳴的做法,正是讓執行力與創新力結合的典範。他的過人之處表現在以下兩點:

第一,不迷信權威,即使是衆多專家的方案,如果有漏洞,他也敢於大膽說出自己的想法。

第二,雖然項目和自己無關,但還是主動去想創新的方案。

工作中,很多人就像機器人一樣,執行中很死板,被動地遵守常規。

其實,最好的執行者往往能夠主動打破條條框框,並把創新力落實到執行中,主動爲單位做出貢獻。

只要你時刻圍繞「如何將工作做得更好」去思考和琢磨,即使在平凡的崗位上,你也能做出有價值的創新。這正是在更高的層面上去完善執行力。

所以,決定人生高度的,從來不是你的高談闊論,而是你說做就做的執行力,沒有執行力一切都是零。

執行力的不同,人與人的差距自然就拉開了,從開始的一點點到最後的相差甚遠,最後會讓你悔不當初。